Nuevo enfoque: de la planificación… a la no planificación

Es obvio que hoy el entorno cambia muy rápidamente y los procesos de planificación estratégica han cambiado en el horizonte temporal y en el grado de detalle. Hoy hablar de lo que pasará o haremos en el mes 10 del año 3 de nuestro plan puede sonar casi ridículo. La planificación estratégica es una herramienta flexible de gestión que desarrolla el pensamiento estratégico de todo el equipo de Dirección y es de gran utilidad para las empresas en nuestro entorno cada vez más cambiante, competitivo, turbulento e incierto.

En el entorno actual, aparece la incertidumbre y ante eso las empresas reaccionan operando a corto plazo, tienden a hacer lo que siempre les ha ido bien y les da seguridad (inercia estratégica)… y tienden a “cocerse en su propia cazuela” sin darse cuenta de lo que está cambiando en el mercado (miopía estratégica) perpetuando su modelo de negocio hasta que ya no tienen capacidad para reaccionar.

Por eso, aunque parezca contradictorio, en estos momentos hay que pensar en el largo plazo. La dimensión temporal del largo plazo aumenta la perspectiva de nuestra visión y nos permite racionalizar el día a día en su justa medida: “Piense en el largo plazo: pasará en él el resto de sus días…”

Hoy los equipos directivos necesitan desarrollar su manera de pensar estratégicamente, compartir visión del modelo de desarrollo del negocio, ganar  velocidad de cambio, orientación a objetivos, la capacidad de desaprender y volver a crear nuevos esquemas y reaprender del mercado. Por eso los planes estratégicos consisten en la concreción de los fines, reflexiones y análisis de la dirección de la empresa que se materializa en un plan maestro que recoge las decisiones que se han adoptado hoy respecto a lo que hará en los próximos tres años para lograr ser competitiva en su entorno de negocio logrando sus objetivos y fines “para el que no sabe hacia dónde va, todos los vientos son favorables”.

Como siempre decimos en muchos Consejos de Administración y Comités de Dirección cuando empezamos un plan, la planificación es algo muy incómodo, ya que desde que se inicia solo vamos a tener que desviaciones. Es imposible que no ocurran con tantos cambios externos e internos (la planificación no es adivinación) pero solo por tener el Plan, seremos conscientes de que nos estamos desviando y podremos tomar medidas correctoras para recomponer el día a día hacia donde habíamos dicho que queríamos estar.

Esa es la magia de la planificación, nos genera la percepción de la desviación de donde queríamos ir. La comodidad de no tener plan es que nunca te desvías de nada, irá bien o mal (te llevará el día a día)…  pero nunca serás consciente de tu desviación de los objetivos para poder reaccionar.

Si no construyes hoy tu estrategia y modelo de empresa que quieres para el 2020, a lo largo de los próximos 4 años nunca te desviarás de nada y no podrás reaccionar ni tomar medidas correctoras que te acerquen de nuevo a los objetivos, reorientarte a lo que buscas… Si tienes el plan, sabrás que te desvías y así aumentarás tu nivel de actuación y la probabilidad de que puedas logar esas metas. Las cosas son más sencillas de lo que parecen. Lo importante es hacerlo, desviarse, tener que revisarlo, corregirlo, rectificar,…no importa. Un plan será siempre mejor que ningún Plan.

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que nos puede ayudar al equipo directivo a definir hacia dónde ir, pero no evita que en el entorno competitivo actual todos los días nos tengamos que “levantar y ponernos a correr salvando constantemente obstáculos”. Por eso, la planificación estratégica debe formularse hoy bajo los principios de flexibilidad, actualización y deslizamiento pero es un elemento clave en la unidad de esfuerzos, velocidad y orientación del cambio de las empresas hacia el mercado.

Fuente: www.expansion.com Blog de Tomás Guillén 

Tomás Guilén

Director General de Ifedes


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