¿Cómo implantar un sistema de gestión de personas que conecte
los valores empresariales con el capital humano que lo forma?


CASO DE ÉXITO IFEDES

DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE PERSONAS POR OBJETIVOS Y COMPETENCIAS

¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?


¿Cómo disminuir las cargas de trabajo de ciertos puestos clave?

¿Cómo desarrollar un sistema de gestión de personas por objetivos y competencias?

¿Cómo desarrollar un sistema de evaluación de desempeño basado en indicadores?

¿Cómo atraer, retener y desarrollar el talento humano de los trabajadores?


PROFESIONAL QUE HA LIDERADO EL PROYECTO

ALICIA ESCOBAR

Dirección y Desarrollo Directivo


He dedicado toda mi carrera a la realización de proyectos de gestión de personas en la empresa, como Consultora Senior de Recursos Humanos (en algunas empresas como interim manager) y como Responsable de Recursos Humanos.

MUCHAS EMPRESAS TIENEN LA NECESIDAD DE
CONECTAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y GRUPAL HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS

Identificar los valores que rigen el desarrollo del centro y la relación entre sus miembros.
Revisar los procedimientos de recursos humanos.
Formular un sistema de valoración de puestos de trabajo.
Crear en la empresa la cultura de la evaluación.

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CASO DE ÉXITO

  • 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
  • 2. OBJETIVOS Y RETOS DEL PROYECTO
  • 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO EN EL SECTOR
  • 4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
  • 5. RESULTADOS
 

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