EMPRESA DEL SECTOR ALIMENTACION

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS, PLAN ESTRATÉGICO Y RELEVO GENERACIONAL

Desde 1954 selecciona las mejores variedades de hortalizas en cada zona de cultivo, para elaborar la gama más natural y artesana de sofritos caseros. Con una creciente capacidad productiva y una consolidada red de logística y distribución, ha conseguido instaurarse como referencia entre las marcas de alimentación líderes a nivel nacional.

Sin embargo, los cambios del mercado y la creciente competitividad del sector hacían necesaria una renovación de las bases y planteamientos empresariales de la empresa para adaptarse al nuevo modelo, especialmente en lo referente al organigrama, que no estaba definido, y a ajustar las funciones de cada puesto para fijar el cumplimiento de objetivos.

RETOS DEL PROYECTO


Por ello, había que consolidar un sistema de Dirección por objetivos y su vinculación a la retribución, consolidar y afianzar la figura del futuro gerente y del resto de componentes en lo que es la línea media de dirección, realizar una definición clara de las funciones a desarrollar por los socios propietarios en proceso de jubilación dentro de un modelo profesionalizado de gestión y profundizar en la definición de la estrategia a largo plazo de la empresa que deberá materializarse en un Plan Estratégico 2009-2011.

IMPLANTACIÓN


Se establecen dos fases, una inicial que comprende el Coaching de dirección estratégica y por objetivos. Y una fase posterior en la que se abordaría el desarrollo del Plan Estratégico a tres años para la empresa. Ello implica una doble vía de acción:
Organización, desarrollo directivo y Consejo de Administración. Se establecen las bases para el reemplazo generacional de la gerencia y se selecciona al nuevo gerente.
Desarrollo de un sistema de objetivos e incentivos para mandos de la empresa Formulación e implementación del Plan Estratégico para 2007-2011.

RESULTADO


El trabajo realizado ha supuesto una reestructuración profunda en el seno de la organización de la compañía que ha permitido la planificación industrial del cambio de planta productiva y la reestructuración organizativa desde la total orientación al mercado y con unos objetivos comerciales claramente definidos que garanticen el desarrollo de la compañía en el medio y largo plazo. [dpArticleShare]

Equipo del proyecto

Tomás Guillen


Juan josé Puchol


Juan josé Barceló


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.Política de cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies

Suscríbete a nuestra Newsletter

Al suscribirme acepto la politica de privacidad.

¡Ya estas suscripto!