EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL III


INTERIM PARA EL DESARROLLO Y DIRECCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Empresa líder en el mercado español y con una gran presencia internacional, en venta de perfiles y complementos para el acabado de revestimientos y pavimentos.
La empresa es de origen familiar donde ya se ha materializado el paso de la primera a la segunda generación que ocupa la dirección de la compañía desde hace ya algunos años. Respecto a los órganos de gobierno, en la actualidad se realiza un Consejo de Administración mensualmente y también se realiza una reunión de Comité de Dirección mensual de los responsables de cada área.
Se realiza cada año un presupuesto para el año siguiente, y se analizan mensualmente como va evolucionando los datos económicos y las posibles desviaciones que se van produciendo respecto al mismo. .
Dentro de la implantación del Plan Estratégico se enmarca el desarrollo estratégico y directivo de los recursos humanos de la empresa y para ello se quiere contar con apoyo externo en la materialización de esta función dentro de la compañía como apoyo operativo a la Dirección y la Propiedad.

RETOS ESTRATÉGICOS


Con la presente propuesta de Outsourcing como servicio externo de apoyo en Desarrollo de Recursos Humanos, se propone la creación del área específica dentro de la empresa con una consultora especializada como responsable y un equipo de especialistas.

● Formular las líneas estratégicas y estructuración en el medio y largo plazo de las líneas dentro del departamento y estructurar el modelo interno de organización acorde con las necesidades del Plan Estratégico.
● Asentar el funcionamiento de los órganos de gestión, que permita desarrollar una mentalidad estratégica en toda la organización con una consecuente mejora en la involucración y clima dentro de la organización.
● Una descripción, análisis y mejora de los puestos/procesos actuales de la organización y si están adecuadamente interrelacionados entre sí, con el objetivo de mejorar la productividad, la comunicación y el funcionamiento operativo.
● La puesta en marcha de un Sistema de Desarrollo de Personas que conjugue las funciones y responsabilidades desarrolladas actualmente y futuras de los procesos de la empresa y el desarrollo de una descripción de puestos de trabajo acordes con las exigencias futuras de forma que estas sirvan de guía para la correcta gestión del talento, formación, evaluación, retribución

IMPLANTACIÓN


Para el adecuado desarrollo y efectividad del proyecto, Grupo Ifedes constituirá un equipo de consultores y pondrá a disposición de la Directora del proyecto los recursos complementarios necesarios. El desempeño de la función será adaptable a la realidad de cada momento en la empresa pero tendrá un mapa general de trabajo en el que se irán enmarcando las distintas actuaciones del día a día.

● Identificación, priorización y análisis de los procesos de valor.
● Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (APT y DPT).
● Sistemática de selección y acogida.
● Capacitación y desarrollo.
● Evaluación del desempeño.
● Retribución.
● Comunicación Interna.


RESULTADOS

Ante los retos que se presentaron al inicio de este proyecto, tras meses de trabajo se ha evolucionado notablemente en la línea de objetivos y actuaciones que se habían planteado y definido.
Hoy por hoy, es una realidad que esta empresa tiene desarrollada una gestión para el desarrollo de personas acorde con las líneas del Plan Estratégico, basado todo ello en una verdadera profesionalización de la organización, es decir, una consolidación de la nueva estructura organizativa con el diseño de la planta de trabajo para nuevas incorporaciones con el fin de atraer y retener talento que aporte metodología de trabajo basada en gestión de proyectos, unos órganos de gestión bien definidos que aporte una mentalidad estratégica e implantación de mejoras como la descripción de todos los puestos de trabajo (DPT´s) tanto de la sede como de las filiales, el análisis de los procesos de trabajo y mejoras de las relaciones interdepartamentales vinculadas a proyectos.
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Equipo del proyecto

Concha Roig


Alba Aguilar


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