¿Cómo consolidar una metodología de innovación que permita
alcanzar más éxito con cada producto lanzado al mercado?


CASO DE ÉXITO IFEDES

PLAN DE ORIENTACIÓN PARA LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS BASADOS EN METODOLOGÍA DE
INNOVACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE

¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?


¿Cómo hacer funcionar la relación entre I+D y Marketing en mi organización?

¿Cómo conseguir desarrollar productos o servicios realmente diferenciales de forma sostenible?

¿Cómo sobrepasar a la competencia mediante una innovación medible?

¿Cómo reducir los riesgos que entraña la creación de nuevos productos?

¿Cómo lanzar las innovaciones con mayor probabilidad de éxito en el mercado?


PROFESIONAL QUE HA LIDERADO EL PROYECTO

Maria Fernandez de la Serna

Directora de Innovación en Grupo IFEDES


Durante más de 10 años ha ideado y liderado más de un centenar de proyectos de I+D+i en sectores tales como: Sociosanitario, Salud, Industria, Comercio/Retail, Audiovisual y TIC, AAPP o Agroalimentario. Y ha orientado y coordinado, en su salida final al mercado, más de una veintena de prototipos finales.

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UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS TIENEN
DIFICULTADES DE CREATIVIDAD Y ORIENTACIÓN A MERCADO:

La demanda de productos había caído en los últimos años.
La toma de decisiones en los nuevos productos no se basaba en métodos que minimizaran riesgos.
Las ideas y los lanzamientos no estaban claramente orientados al segmento de cliente ni lograban diferenciarse de la competencia.
Se requería establecer adecuadamente indicadores de seguimiento y análisis del retorno.

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CASO DE ÉXITO

  • 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
  • 2. OBJETIVOS Y RETOS DEL PROYECTO
  • 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO EN EL SECTOR
  • 4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
  • 5. RESULTADOS

 

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