¿Cómo maximizar el valor de la transacción
en una operación corporativa?


CASO DE ÉXITO IFEDES

OPERACIÓN CORPORATIVA DE UNA SPIN OFF VALENCIANA DEL SECTOR DE LA SALUD DIGITAL.

¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?


¿Cómo puedo rentabilizar la inversión realizada en el desarrollo de un proyecto de I+D?

¿Es mi proyecto viable comercialmente?

¿Qué posibilidad existe de captar fondos para su desarrollo?

¿Qué tipo de operación es la más conveniente para los intereses del accionariado?

¿Cómo puedo identificar potenciales interesados en adquirir mi empresa?

¿Cómo optimizar la valoración de la operación?


PROFESIONALES QUE HAN LIDERADO EL PROYECTO

DAVID MOR

Socio y consultor de desarrollo de negocio


Asesor de desarrollo internacional, operaciones corporativas e inversión y mentoring de startups. Miembro de la Cámara de Comercio de Valencia.

LAURA MUÑOZ

Consultora de marketing y estrategia


Responsable de Marketing, Estrategia y desarrollo de Negocio, y Apoyo a la Gestión, elaborando proyectos diversos para empresas de multitud de sectores.

UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS TIENEN LA NECESIDAD DE
RENTABILIZAR LA INVERSIÓN EN I+D

Es necesario dar viabilidad al modelo de negocio para su desarrollo
Captar fondos para lanzar el proyecto al mercado
Crear valor para los accionistas, mediante el asesoramiento profesionalizado en el proceso de negociación y venta
Es clave asesorar en la negociación de los contratos, acuerdos y documentos necesarios

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CASO DE ÉXITO

  • 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
  • 2. OBJETIVOS Y RETOS DEL PROYECTO
  • 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO EN EL SECTOR
  • 4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
  • 5. RESULTADOS OBTENIDOS

 

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