¿Cómo conseguir que se produzca una transición familiar óptima
para la correcta consecución de la actividad empresarial?


CASO DE ÉXITO IFEDES

PLAN DE FORMACIÓN Y MASTER PARA PRECONSEJEROS DE EMPRESA FAMILIAR.

¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?


¿Cómo profesionalizar al Equipo Directivo/ futuros consejeros para la toma de decisiones estratégicas del negocio?

¿Cómo conseguir favorecer la relación interpersonal entre los futuros propietarios de la empresa?

¿Cómo conseguir que las nuevas generaciones se involucren con los responsables y mandos de la empresa?

¿Cómo utilizar técnicas de comunicación y el propio conocimiento individual en las relaciones interpersonales para la obtención de logros comunes?


PROFESIONAL QUE HA LIDERADO EL PROYECTO

JUAN JOSÉ BARCELO

Dirección y Desarrollo Directivo


Responsable del departamento de apoyo a la gestión, especialista en Planificación Estratégica, Empresa Familiar y Análisis económico financiero en Ifedes.

MUCHAS EMPRESAS TIENEN LA NECESIDAD DE FORMAR A LAS NUEVAS GENERACIONES
PARA ASUMIR EN UN FUTURO LA RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Conseguir profesionalizar al Equipo Directivo/futuros consejeros
Lograr involucrar a la tercera generación con los responsables y mandos de la compañía.
Adquirir la formación para ejercitar una dirección estratégica efectiva.

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CASO DE ÉXITO

  • 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
  • 2. OBJETIVOS Y RETOS DEL PROYECTO
  • 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO EN EL SECTOR
  • 4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
  • 5. RESULTADOS

 

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