¿Cómo conseguir establecer una sistemática de trabajo y unos roles profesionales en una empresa familiar con una estrategia efectiva a medio y largo plazo?


CASO DE ÉXITO IFEDES

PLAN DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR.

¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?


¿Cómo conseguir establecer una sistemática de trabajo y unos roles profesionales en una empresa familiar?

¿Cómo conseguir el consenso entre los familiares propietarios sobre el camino a seguir tanto como propietarios como trabajadores?

¿Cómo conseguir potenciar el talento de la totalidad de los trabajadores?

¿Cómo hacer que la empresa sea eficiente y pueda competir en un mercado globalizado?

¿Cómo desarrollar un documento de Protocolo Familiar?


PROFESIONALES QUE HAN LIDERADO EL PROYECTO

JUAN JOSÉ BARCELO

Dirección y Desarrollo Directivo


Responsable del departamento de apoyo a la gestión, especialista en Planificación Estratégica, Empresa Familiar y Análisis económico financiero en Ifedes

UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS TIENEN LA NECESIDAD DE ESTABLECER
UN MODELO PROFESIONALIZADO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Es clave establecer los principios de la dirección de la empresa familiar.
Definir los roles de la familia dentro de la empresa.
Conseguir una organización profesionalizada que potencia el talento de los trabajadores familiares
Llegar a ser eficientes y competitivos frente a un mercado globalizado

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CASO DE ÉXITO

  • 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
  • 2. OBJETIVOS Y RETOS DEL PROYECTO
  • 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO EN EL SECTOR
  • 4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
  • 5. RESULTADOS OBTENIDOS

 

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