¿Cómo implantar un sistema de gestión de personas que conecte
estrategia y cumplimiento de objetivos empresariales?


CASO DE ÉXITO IFEDES

PROYECTO DE CREACIÓN DE ÁREA DE GESTIÓN DE PERSONAS EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL.

¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?


Se requería la incorporación de profesionales a toda la cadena de mando.

La producción optimizada como prioridad en los primeros años.

Las mejoras en los sistemas de producción necesitan el acompañamientodel equipo de trabajo.

Se hace necesario el desarrrollo de un proyecto de mejora de la productividad (lean manufacturing)

Incrementar la capacitación de gestión de personas en los mandos intermedios y directivos.

Redactar el plan de sucesión para el relevo en puestos clave de la empresa.


PROFESIONAL QUE HA LIDERADO EL PROYECTO

ALICIA ESCOBAR

Dirección y Desarrollo Directivo


He dedicado toda mi carrera a la realización de proyectos de gestión de personas en la empresa, como Consultora Senior de Recursos Humanos (en algunas empresas como interim manager) y como Responsable de Recursos Humanos.

MUCHAS EMPRESAS TIENEN LA NECESIDAD DE
REFORZAR LA IMPLANTACIÓN DE LOS VALORES CORPORATIVOS

Obtener el Mapa de Talento de la empresa y los planes de gestión individualizados.
Poner a disposición de la empresa herramientas de gestión de personas (9 Box Grid).
Incrementar la capacitación de gestión de personas en los mandos intermedios y directivos.
Adaptar los procedimientos y procesos de trabajo del personal a la nueva norma ISO 9001:2015.

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CASO DE ÉXITO

  • 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
  • 2. OBJETIVOS Y RETOS DEL PROYECTO
  • 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO EN EL SECTOR
  • 4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
  • 5. RESULTADOS

 

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