AYUDAS PLAN DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

AYUDA PARA EMPRESAS INDUSTRIALES

Esta ayuda es posible gestionarla con Grupo IFEDES ya que somos una empresa homologada por el Ministerio de Industria, Economía y Competitividad con consultores expertos para realizar este tipo de servicios y asesoramiento a empresas del Sector Industrial.

Dirigido a: Empresas, personas físicas, asociaciones, entidades sin ánimo de lucro... que desarrollen (o vayan a desarrollar) una actividad industrial productiva siempre que su objeto social se refiera a actividades encuadradas en la Sección C - Divisiones 10 a 32 de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE 2009).

Objeto

  • ​Mejorar la imagen y posicionamiento de marca.
  • ​Aumentar la facturación y el beneficio empresarial.
Cuantía Subvenciones y Pagos:
Asesoramiento (50h): 6.497,29€ (impuestos incluidos).
Subvención EOI: 5.522,70 € (impuestos incluidos).
Coste Empresa del servicio: 974,59€ (impuestos incluidos).

Modalidad Incentivo: Ayuda en especie (bonificación sobre factura del servicio)

Plazo: 22/09/2017
Órgano Gestor: Fundación EOI (Escuela de Organización Industrial) / Ministerio Economía, Industria y Competitividad.
Ámbito geográfico: Nacional
Documentación Solicitante:
Diagnóstico 20h; Asesoramiento 20h; Seguimiento 10h.

  • ​Certificado Agencia Tributaria actualizado del Impuesto de Actividades Económicas.
  • ​Certificado corriente cumplimiento obligaciones tributarias.
  • ​Certificado corriente pagos seguridad social.
  • ​Declaración responsable obligatoria modelo Anexo 2 de la Orden de Bases, firmada con certificado digital válido.
  • Declaración responsable opcional modelo Anexo 3 de la Orden de Bases firmada con certificado digital válido.

Asesoramiento

  • ​Diagnóstico 20h;
    Asesoramiento 20h;
    Seguimiento 10h
  • Diagnóstico previo de la situación de partida de la empresa y un análisis interno de la organización y del negocio.
  • Plan de asesoramiento personalizado
  • Seguimiento y evaluación del Plan de Asesoramiento
  • ​Visitas necesarias a las instalaciones de la industria beneficiaria (2 en fase de diagnóstico y 2 en asesoramiento temático).

Áreas de Asesoramiento



Operaciones
Analizar los procesos productivos que componen la cadena de valor de la empresa para mejorar la gestión de su producción.
Analizar y mejorar los sistemas de información empleados: medidas de eficiencia, indicadores de productividad, costes de producción, etc.
Mejorar, a través de la tecnología y el diseño de procesos, tus plazos de entrega y tus procesos de planificación y control.

Digitalización
Estudiar qué herramientas TIC de gestión digital, redes de comunicación y marketing digital está utilizando la empresa y cuáles se ajustan mejor a sus necesidades.
Herramientas de gestión tipo ERP, CRM, gestión documental...
Herramientas de comunicación digitales como el correo electrónico, la VoIP, videoconferencias, etc.
Herramientas de marketing digital y sus usos en la empresa: RRSS, página web, posicionamiento, reputación, etc

Finanzas
Analizar la estructura económico-financiera de la empresa (rentabilidad, solvencia y liquidez).
Revisar la contabilidad financiera y los indicadores de gestión.
Analizar las herramientas TIC y comerciales que ayuden a la empresa con la gestión financiera.

Estrategia/Innovación
Poner en marcha un modelo de innovación que permita a la empresa ser flexible y creativa para poder adaptarse a los cambios del mercado.
Transmitir metodologías y herramientas necesarias para fomentar la innovación dentro de la empresa.
Elaborar el Plan estratégico empresarial y el Plan de Innovación adaptado a las características del negocio.

Marketing y Comercialización
Analizar la demanda, el canal de ventas, los clientes y la competencia.
Revisar las acciones de marketing realizadas y sus resultados.
Definir estrategia omnicanal, seleccionando los canales más adecuados para el producto y sector de la empresa (relacionando canales físicos y digitales).

Recursos Humanos
Determinar la calidad de la información disponible para la gestión de tus Recursos Humanos y el aseguramiento de su ajuste a los requerimientos del negocio.
Analizar la definición de puestos y competencias para determinar el grado de ajuste de la plantilla al negocio.
Analizar las prácticas en reclutamiento y selección de personal.
Facilitar métodos para evaluar el desempeño de objetivos y la política de retribución.

Nuestro departamento de ayudas puede gestionar esta ayuda para tu empresa. Llámanos al 96 315 20 62 o mándanos un email a info@grupoifedes.com y nos pondremos en contacto contigo para resolver cualquier cuestión que tengas al respecto.




Contacto para la gestión de tu ayuda.

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