Descripción

Hay que conservar la empresa familiar generación tras generación para el sustento de la familia.

Se puede planificar la sucesión para la segunda y sucesivas generaciones para que la empresa familiar esté unida y pueda crecer. Para ello es imprescindible contar con el protocolo familiar.

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas familiares, es el acceso a las fuentes de financiación.

Esto obliga a asumir riesgos y afrontar decisiones.Es necesario reflexionar y conocer aquellos criterios e instrumentos que nos permitan delimitar y organizar adecuadamente las esferas estrictamente patrimonial y empresarial.

Datos

Fecha:

31 de Mayo de 2018

Horario:

De 09.00 h. a 12.00 h.

Teléfono:

963 922 706

Lugar:

Casa de Cultura de Museros Av. del País Valenciá, 17

Sesión Gratuita

Descripción

Las nuevas tecnologías están cambiando los modelos de negocio, la industria 4.0, la inteligencia artificial, el comercio electrónico, la gestión multicanal, y cada vez a una velocidad más elevada, incluso exponencial en algunos sectores.

Las empresas con gran trayectoria empresarial que tienen estructuras organizativas consolidadas, tienen una misma preocupación: como ganar velocidad de cambio interno y como interiorizar una cultura Startup” en su modelo de negocio para ganar en frescura, orientación al mercado, velocidad e innovación.

Por eso hoy, las empresas quieren desarrollar una cultura intraemprendedora
en sus organizaciones que les permita ganar velocidad de innovación en los modelos de negocio y explorar nuevas oportunidades de mercado como un proceso continuo y abierto.

Supone introducir una cultura estimuladora que propicie la apertura a las mejoras tecnológicas, al cambio, a la adaptación al cliente, al mercado, al trabajo en equipo, que permita la iniciativa y cierta flexibilidad en el uso de recursos y que incentive a quienes innovan con éxito.

Objetivos

Con este seminario se busca conocer los procesos y herramientas para la Innovación Estratégica en los modelos de negocio, incorporando modelos de Open Innovation que acercan las tecnologías y los proyectos startup a las empresas ya consolidadas en los mercados.
Con este seminario se pretende:

• Potenciar una visión global y estratégica de los cambios en el mercado y la nueva dinámica competitiva.


• Identificar las claves de la Innovación estratégica en los modelos de negocio.


• Diseñar un modelo de diversificación para la innovación corporativa que se pueda aplicar a los modelos de empresas ya consolidadas.


• Conocer la base para lanzar modelos de aceleración corporativa que permitan una mayor flexivelocidad de sus organizaciones y atraer nuevo talento para el crecimiento.

Metodología

El enfoque básico de la metodología a utilizar será eminentemente práctico y participativo. Se utilizará el método del caso para el desarrollo de la aplicación práctica con ejemplos de empresas que compartirán su experiencia en estos procesos.

A quien va dirigido

A empresarios, directores generales, Consejeros y directivos de empresas consolidadas que quieren atraer modelos de negocio nuevos y diversificar su estrategia buscando la incorporación de empresas y tecnologías en su actividad empresarial.

Datos

Fecha:

18 de abril de 2018

Horario:

De 10.00 h. a 18.00 h.

Teléfono:

963 735 013

Lugar:

Oficinas APD Valencia, Avda. Jacinto Benavente, 10 entlo. Valencia

Precio:

• Socios de APD: 385€ + 21% IVA


• No socios: 545€ + 21% IVA

Derecho de inscripción:

• Documentación


• Certificado de asistencia


• Almuerzo de trabajo

Cancelaciones:

  En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 48  horas deberá abonar el 100% del importe.

Si quieres saber cómo poder mejorar la gestión interna de tu empresa, te invitamos a que participes en nuestro Desayuno de trabajo para que aprendas metodologías eficientes de control empresarial que te permitan ahorrar costes y ganar velocidad en tu negocio.


Veremos múltiples estrategias y metodologías que utilizan las empresas de éxito, descubriraás cuadros de mando optimizados, metodología Lean para el control de gestión, o como pasar de un sistema de control al autocontrol, aprenderemos a seleccioanr los indicadores adecuados para tu empresa, o cómo usar ERP´s eficientemente....



Para ello contaremos con Yolanda Bautista, directora de operaciones en In Side Logistics, quien desarrollará los aspectos estratégicos de la función del control dentro del ámbito de la dirección empresarial.



Y con Luis Porcar, especialista en Control de Gestión y Organización en Grupo IFEDES con el que trabajaremos la parte más operativa y del día a día del control de la empresa.

 

Datos:

Fecha:

Jueves, 12 de Abril

Hora:

De 9:00 a 11:30

Lugar:

Grupo Ifedes | C/ Quart 104, 1ª planta, 46008-Valencia

Inscripción:

Gratuita

Otra nueva edición de los desayunos de trabajo en Grupo Ifedes en el que abordaremos las principales claves que te ayudarán a implementar una adecuada dirección en las empresas familiares.

Datos:

Fecha:

28 de Febrero

Hora:

De 9:30 a 11:30

Lugar:

Grupo Ifedes | C/ Quart 104, 1ª planta, 46008-Valencia

Precio:

10€

¿A quién va dirigido?

Todo aquel gerente, CEO, directivo de empresas familiares, o persona que va a recibir la dirección de una empresa.

¿Por qué te interesa asistir?

Gracias a este desayuno podrás estructurar el modelo de crecimiento y desarrollo de la empresa, sus modelos de gestión y los procesos para asegurar el crecimiento futuro.

Serás capaz de asumir las responsabilidades y los derechos de cada miembro de la familia en su relación con la empresa.

Con nuestra ayuda podrás compatibilizar los intereses e identificar las necesidades de cambio en los modelos directivos y de liderazgo para evolucionar el modelo cultural y actitudinal.

Tras el desayuno podrás conseguir un equipo directivo cada vez más responsable e implicado con la estrategia del negocio.

Ponente:

JUAN JOSÉ BARCELÓ

Consultor de negocio experto en empresa familiar y apoyo a la dirección.

Breve vídeo de Juan José Barceló,

ponente del Desayuno de Trabajo.

Albert Riba, perturbador e inspirador:

Este columnista habitual de la revista Expansión y la Cadena Ser, ha escrito tres libros de éxito sobre management, como: “Mamut o Sapiens”, “La parálisis que activa” y “Tropa Sapiens”. Los dos primeros relacionados con la adaptación del cambio, la actitud emprendedora, la superación de adversidades y la gestión de equipos.

La metodología propia que ha creado va orientada a implantar un proceso de cambio de actitud dentro de las organizaciones con el fin de alcanzar una nueva cultura empresarial más innovadora y emprendedora para hacer frente a los continuos cambios del entorno.

Para Riba, el proceso de innovación y el emprendimiento en una empresa se divide en tres fases:

• Inspiración a la dirección y a los mandos intermedios


• Desarrollo del talento para innovar y emprender


• Lanzamiento de ideas y transformación de éstas en proyectos

Albert Riba es socio de InPreneur (empresa especializada en el desarrollo del talento emprendedor), socio de Kinetical Business (empresa de desarrollo de aplicaciones móviles) y advisor de empresas a las que acompaña en nueva orientación estratégica, introduciendo la innovación y el espíritu emprendedor.

Gracias a la organización de Florida Universitaria y Aquora Business Education, Albert Riba en esta jornada que tiene por título “De la transformación personal a la transformación directiva” , nos contará cuáles deben ser las transformaciones colectivas que debe vivir una organización para seguir motivada y en constante evolución. Estamos inmersos en un mundo VUCA en que la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad se han adueñado de nuestro día a día y esto nos pide a todos que nos transformemos.

Albert Riba presentará durante la jornada su último libro “Tropa Sapiens”, donde nos muestra cómo poder seguir evolucionando dentro de un equipo y cómo una tropa de sapiens es capaz de sacar adelante cualquier organización. Éste ha sido publicado a principios del año 2017 y es un relato sobre cómo mantener equipos motivados y en constante evolución.