ÁREA DE PROCESOS, ORGANIZACIÓN Y PERSONAS (RRHH)
PARA EL DESARROLLO DE GESTIÓN
ORGANIZACIÓN / RECURSOS HUMANOS / CAPITAL HUMANO / TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL / RENDIMIENTO / DESEMPEÑO / EVALUACIÓN
RETOS DE LAS EMPRESAS A NIVEL DE GESTIÓN DE PERSONAS:
Alineación del equipo humano a la estrategia empresarial.
Imprimir velocidad de cambio desde las personas que forman la organización.
Retribuir en base al desempeño individual, de equipo y según cumplimiento de objetivos.
Profesionalizar la organización empezando por las personas.
QUÉ HACEMOS
Enfocar a las personas hacia la estrategia
Pasamos mucho tiempo en pensar la estrategia y demasiado poco en la implantación. Vivir la estrategia es la garantía de éxito. Para esto, desde IFEDES hacemos que las personas vivan la estrategia, intervenimos en los puestos de trabajo, la definición de funciones, creamos sinergias entre posiciones y conducimos a las personas desde el objetivo común.
Detectar y desarrollar el Talento
El éxito de una empresa es el éxito de las personas que se desarrollan en ella. Esto implica asegurar que los profesionales están en disposición y situación de ofrecer lo máximo. Detectar el talento el primer paso, desarrollar el itinerario de desarrollo individual y grupal es el siguiente. Conectamos desarrollo de carrera profesional con objetivos individuales y grupo a conseguir, determinamos los hitos a cumplir y hacemos un plan para conseguirlos.
Mejorar la comunicación
Todas las empresas exitosas tienen procesos de comunicación eficientes. Las demás… no. Desde IFEDES mejoramos la comunicación intraempresa a partir de una evaluación de canales y de una valoración de la eficiencia de los mismos. Separamos canal de intención comunicativa, intervenimos en la creación y mejora de canales y la actitud de las personas. Conseguimos mejoras significativas y vinculamos comunicación a resultados.
Incrementar la productividad
En la era de la productividad centrada en las personas consideramos inseparable actuar de forma conjunta en procesos y equipo. Solo las personas dan sentido a los procedimientos. Desde IFEDES desarrollamos actuaciones ligadas a cambios en la industrialización, actuando a través de la gestión del cambio, aceptación de nuevas formas de trabajar, implicaciones estratégicas y cambios en la configuración de la cadena de valor.
Pagar más a quien lo merezca
Desarrollamos sistemas de retribución flexibles (basados en dirección por objetivos, evaluación del desempeño, medición de rendimiento, creación de indicadores de gestión, entre otros). Configuramos sistemas de compensación alineados con el crecimiento y la producción de valor en la empresa. Utilizamos la retribución flexible para incentivar acciones directamente relacionadas con el negocio.
Incorporar al mejor profesional
Profesionalizar la organización empieza por la incorporación del talento a la empresa. Realizamos una evaluación del equipo de trabajo, definimos el perfil a cubrir y realizamos todas las acciones de reclutamiento, valoración y selección de profesionales. Utilizamos diferentes modelos de comportamiento laboral para ofrecer garantía a las empresas. Seleccionamos a las personas por actitud más que aptitudes.
Ser mejores jefes
El estilo de liderazgo en una empresa predice el éxito de la misma. Aunque no se han identificado estilos de dirección ideales, sí que existe uno para cada estrategia. Se trata de un estilo único, y cada organización debe conocer el suyo, evaluar la presencia en la organización y desarrollar acciones dirigidas a fomentarlo.
Adaptar a las personas
a la situación de mercado
Una empresa donde las personas están orientadas al mercado es una empresa ganadora. Aquellas con desconexión tendrán bajos rendimientos, conseguirán equipos desalineados y producirán peores resultados. En IFEDES conectamos MERCADO y GESTIÓN, y actuamos en los equipos de trabajo desde la creación de procesos y procedimientos que orienten la empresa a las necesidades de cliente. Fomentamos el intraemprendimiento en la organización como una de las estrategias principales para orientar personas a mercado.
¿Quieres saber cómo puedes construir equipos de trabajo?
¿Cómo incorporar y retener al mejor profesional?
¿Sabes cómo motivar a tu plantilla de manera efectiva?
¿Necesitas apoyo para mejorar la productividad de tus trabajadores?
¿Quieres incorporar metodologías en la gestión de recursos humanos de tu negocio?
¿Te gustaría que las personas vivan los valores de tu empresa?
¿Necesitas apoyo para mejorar la productividad de tus trabajadores?
¿Quieres incorporar metodologías en la gestión de recursos humanos de tu negocio?
¿Te gustaría que las personas vivan los valores de tu empresa?
PROCESOS, ORGANIZACIÓN
Y PERSONAS
Configurar un Sistema de Gestión de Personas y Organización hace que se produzca una optimización de las tareas para conseguir los niveles más altos de eficacia, eficiencia y productividad consiguiendo, además, que el personal firme un contrato psicológico con la empresa.
Formular la estructuración en el medio y largo plazo del funcionamiento del departamento y estructurar el modelo interno de organización acorde con las necesidades del negocio son claves para conseguir lograr el desarrollo directivo de la organización como palanca de cambio interno estratégico del modelo de negocio.
CAPITAL HUMANO
En Ifedes solo podemos entender la mejora de la gestión desde el Capital Humano como una herramienta estratégica para los procesos de cambio y evolución de una organización.Por eso, ofrecemos una amplia gama de servicios desde un enfoque integral en un modelo de Management Estratégico. Todo con un objetivo seleccionar, desarrollar y retener el talento en la organización y siempre alineado con la estrategia de la empresa y el mercado. Estamos iniciando un nuevo ciclo y necesitamos desarrollo del talento para el crecimiento, nuevas competencias, nuevos perfiles…
NUESTROS CLIENTES
Nuestro principal valor son las personas
y por tanto, nuestros clientes.
