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La empresa familiar es, por derecho propio, uno de los músculos económicos más importantes. Por eso, es fundamental conocer a qué retos se enfrenta tras la desescalada para que recupere la senda de crecimiento.

empresa familiar ante la crisis del coronavirusHablar de empresa familiar es hablar de uno de los grandes agentes económicos de nuestro país. Tal y como indica el Instituto de la Empresa Familiar el 88,8% de las empresas de este país son familiares, aportan un 66,7% de empleo y contribuyen al PIB con el 57,1%. Unos datos que evidencian la importancia y el peso que tienen en la economía nacional.

No obstante, y a pesar de estos datos, la empresa familiar también ha visto cómo mermaban sus ventas a medida que avanzaba el Coronavirus. Tal y como indica la encuesta realizada por la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), y que recogía en sus páginas el diario Cinco Días, seis de cada diez empresas familiares no recuperarán el nivel de ventas anterior a la pandemia.

 

DESAFÍOS QUE DEBE AFRONTAR LA EMPRESA FAMILIAR ANTE LA COVID-19

La crisis provocada por la alerta sanitaria mundial está afectando de forma negativa a las empresas familiares. Durante el período de confinamiento han visto caer sus beneficios en torno al 20% y al 60% dependiendo de tipología de cliente, de mercado, de sector…

webinar empresa familiar

Además, sabemos que habrá una significativa pérdida de empleo y que, como consecuencia, la reducción de beneficios impedirá que este se recupere tras superar la situación. Por este motivo, y gracias a la profesionalización de la empresa familiar, se ha apostado por el ERTE, el teletrabajo o el adelanto de vacaciones, según las necesidades operativas.

Sin embargo, la empresa familiar tiene un ADN distinto al del resto de las organizaciones. Una idiosincracia que le permite afrontar los retos de una manera distinta. Tal y como mencionábamos en la VídeoPíldora “Las claves del éxito de la empresa familiar”, existen una serie de rasgos que le dotan de ventajas competitivas para encarar positivamente el futuro.

RASGOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

La empresa familiar tiene la obligación de adaptarse a la situación actual y para ello debe adaptar su configuración y sus procedimientos a la nueva realidad.

Las empresas familiares son organizaciones con una personalidad propia muy fuerte y muy arraigada en la dirección. Animarles y ayudarles a dar el salto para transformar la empresa familiar en empresa profesional es un trabajo que requiere un conocimiento profundo de qué es y qué implica una empresa de estas características.

Sin embargo, la empresa familiar cuenta, por lo general, con dos ventajas competitivas frente al resto de empresas:

  • Los valores están muy asentados e interiorizados.
  • El nivel de compromiso es alto.

Pero no solo. Cuenta, además, con una serie de rasgos que son también, ventajas competitivas:

  1. Tienen una rápida adaptación a las circunstancias cambiantes. Este rasgo es fundamental en este nuevo proceso de digitalización en el que las empresas van a tener que adaptarse lo antes posible a una nueva realidad.
  2. Tienen, además, un gran capacidad de reinventarse sin perder nunca la esencia original.
  3. Mencionado anteriormente, su nivel de compromiso con la compañía es tan elevado que están dispuestos a reducir su nivel de vida durante los años menos fructíferos.
  4. Por regla general, evitan endeudarse lo que les permite contar con un fondo de maniobra con el que afrontar los tiempos difíciles.
IMPACTO DEL CORONAVIRUS EN UN NEGOCIO FAMILIAR Y CÓMO HACERLE FRENTE

En los negocios familiares conviven las emociones y la razón, y en una época de tanta turbulencia es necesario actuar desde la serenidad, la responsabilidad y el sentido común. Pero también, sacando a relucir los valores de la compañía; una organización que debe ser cada vez más profesionalizada.

Un negocio familiar tiene un propósito que lo une a la sociedad, lo que se pone la vista en los grupos de interés o stakeholders y no solo en los accionistas. Las crisis originan oportunidades, por ello, hemos de tomar medidas especiales, replantear planes estratégicos… Las empresas que se necesitan en la actualidad deben tener un propósito claro y deben actuar con determinación para poder afrontar los grandes retos de la sociedad.

En estos momentos, tanto la formación online como el teletrabajo son una realidad que debemos utilizar para poder impulsar la recuperación. Las familias empresarias deben servirse de estos momentos para valorar la situación y mejorarla desde la cohesión. Es la ocasión perfecta para abordar los retos más difíciles y fortalecer los valores que han hecho grandes a estos negocios familiares.

Para robustecer el legado de las familias son necesarios el trabajo y la comunicación intergeneracional. Hemos de combinar sabiamente la experiencia con las innovaciones y el potencial de las nuevas generaciones, que traen consigo la globalización o la digitalización en su ADN. La colaboración multigeneracional es la base de la continuidad de los negocios familiares.

Los cambios que afectarán al tejido empresarial incidirán sobre los modelos de negocios, planes estratégicos, diseño de oficinas o liderazgo. Sin olvidar que el cambio en cualquier organización comienza por una evolución de la mentalidad.

En Grupo Ifedes somos conscientes de la importancia de la continuidad de la empresa familiar a lo largo de las generaciones, ya que son un pilar fundamental para construir un país mejor. Las familias empresarias más competitivas serán las responsables de crear empleo, bienestar y riqueza, por lo tanto, nos ofrecerán nuevas oportunidades para una mejor sociedad.

 

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