Los retos estratégicos de la empresa valenciana en el 2020

Con motivo de la jornada “Retos 2020 para la empresa valenciana”, Tomás Guillén, CEO de Grupo Ifedes, participó como ponente para hablar de los retos estratégicos que las empresas valencianas van a tener que afrontar en este nuevo año. [El resumen de la presentación al final de la noticia]

“La dinámica competitiva en la que vamos a entrar va a ser muy importante y solo resisitirá quien aporte valor real a sus clientes”. Con estas palabras, Tomás Guillén, CEO de Grupo Ifedes, resumió los retos estratégicos que tiene que afrontar la empresa valenciana en este nuevo año 2020 con motivo de la jornada organizada por Economía 3.

El acto, que llevaba por título “Retos 2020 para la empresa valenciana”, congregó a más de 200 empresarios que pudieron conocer de primera mano, cuáles eran algunos de estos retos a los que se enfrentan en este nuevo año. Para ello, además de Tomás Guillén, el acto contó con la presencia de Felipe Pulido, director comercial de Banca de Empresas Comunidad Valenciana, Caixabank; y Víctor Tatay, director regional de la Comunitat Valenciana de Adecco, quienes hablaron de los retos financieros y de los retos en la gestión de las personas, respectivamente.

“SOLO RESISTIRA QUIEN APORTE VALOR REAL A SUS CLIENTES”

En su ponencia, Tomás Guillén dejo claro que, en este nuevo entorno incierto y volátil, en el que entran en juego factores como la incertidumbre política en nuestro país, los datos de desaceleración o el Brexit, “solo las empresas que sean capaces de aportar valor real a sus clientes van a sobrevivir”. En este sentido, Guillén subrayó que ya no importa tanto el qué se hace sino el cómo se hace.

En este sentido, para el directivo de Grupo Ifedes señaló que es necesario evolucionar de la cultura de producto a la cultura de la demanda, “lo que conlleva un cambio de modelo, de cadena de valor y de los equipos de dirección”.

Guillén destacó 7 retos estratégicos referentes al desarrollo de mercado y otros tantos para el desarrollo de la gestión interna de la compañía. Así, en lo referente al mercado tendríamos como retos principales la desintermediación, la evolución a la cultura multi, la solidez de la propuesta de valor, la sostenibilidad, el i+Mk como paso para orientar la innovación al mercado, tener una estrategia digital y la implementación del Data Science. En este sentido, el ponente señaló que es crucial saber integrar los modelos digitales.

LA NECESARIA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN

Por otra parte, el CEO de Grupo Ifedes señaló que para este 2020 la clave estratégica del futuro de la empresa “radica en la velocidad y la rapidez de cambio de tu organización”.

En este sentido, Tomás Guillén señaló la existencia de otros 7 retos estratégicos en el campo del desarrollo de la gestión: la evolución de la empresa familiar, la reordenación de los comités, la simplificación de los procesos, la logística y la optimización como claves para ganar porcentaje de margen hacia dentro, la mejora de la rentabilidad, el crecimiento del corporate y el cambio de mentalidad enfocada a generar mayor agilidad.

Sin embargo, Tomás GuIllén concluyó su ponencia asegurando que, a pesar de que cada año va a ser más rápido que el anterior, no hay secretos para el éxito más allá del esfuerzo, del trabajo, de la implicación y de la perenne orientación al cliente.

RETOS FINANCIEROS Y RETOS EN LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS

Tras la ponencia de Tomás Guillén, se dio paso a las ponencias de Felipe Pulido, de Caixabank, y de Víctor Tatay, de Adecco.

Pulido aseguró que No hay un pesimismo global, sino un optimismo general”, haciendo alusión de la previsión del PIB para el 2020 y el 2021 respecto a los años anteriores.

Para el directivo de Caixabank, la digitalización juega un papel fundamental en un entorno ciertamente cambiante y volátil, comentando cómo han cambiado los bancos en este nuevo horizonte para adaptarse a los nuevos tipos de clientes.

Por su parte, Tatay puso el foco en las personas como las herramientas del cambio, un cambio que debe ser real y que debe tener en cuenta a todos los miembros del equipo. En este sentido, para el directivo de Adecco es necesario que esa integración traiga consigo una mayor preocupación por la formación continua como herramienta para hacer frente a estos retos.

Además, señaló que la comunicación interdepartamental debe ser una constante en las organizaciones como vía para favorecer esa ambición que debe caracterizar a las empresas, unas empresas que deben encarar los cambios con agilidad y teniendo en cuenta que son duros “pero muy bonitos cuando se logran”.

Tras las ponencias se dió paso a la mesa redonda en la que diversos empresarios de empresas como Grupo Alonso, Grupo Hinojosa, SPB, Royo Spain -RGIB, Cotopour-Cotoblau, Grupo Montalt y Avanza Urbana también analizaron la situación del mercado en la provincia comentando, también, los retos expuestos previamente.

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